NEGOCOACH

Ce que l’outil produit vraiment

Des exemples de rapport d’analyse

Ce sont des négociations réellement jouées, par des étudiants d’école de commerce et par leur formateur, avec l’analyse que l’outil en a tirée : la note par axe et sa justification, l’Elo, la progression partie après partie, la comparaison à la promotion, et chaque remarque de l’arbitre posée sous la réplique exacte qui l’a provoquée.

Les étudiants sont anonymes : ni nom, ni adresse, ni aucun élément permettant de les identifier, y compris dans le texte de la négociation. Seule la partie du formateur est publiée sous son nom, par lui-même.

Alexandre B.

Crise entre associés : renégocier le pacte

88/100 14 échanges

Le cas le plus dur du catalogue, en 14 échanges : 88/100 contre 78/100 à la machine. Un associé qui bloque la levée de fonds et qui ne veut pas d’argent. Tout se joue sur la gouvernance et sur des engagements datés.

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Le formateur

Contrer une hausse de prix fournisseur

78/100 15 échanges

La partie du formateur, 78/100 contre 70/100 à la machine. La hausse annoncée à 9 % ramenée à 2 %, le volume annuel échangé contre la baisse, les délais verrouillés : le niveau que l’exercice vise.

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Étudiant A

Lever des fonds

78/100 14 échanges

Une levée de fonds en 14 échanges, 78/100 : la meilleure partie de la promotion. Ancrage tenu, concessions échangées une à une, et un moment de bascule que l’arbitre situe à la réplique près.

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Étudiant B

Vendre une flotte de 150 véhicules à Groupama

68/100 22 échanges

La vente d’une flotte de 150 véhicules à Groupama, 22 échanges, 68/100. De la ténacité, un accord conclu au-dessus de la cible, mais des contreparties oubliées en chemin. Le plus instructif des trois, parce qu’il montre où ça coince.

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Moteur NEGOCOACH

Négocier une offre d'embauche

77/100 12 échanges

Une offre d’embauche discutée en 12 échanges, 77/100. Le salaire n’est qu’une variable parmi d’autres : c’est le package entier qui se négocie, et la démonstration le montre point par point.

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Moteur NEGOCOACH

Désamorcer un client mécontent

80/100 12 échanges

Un client qui menace de partir, désamorcé en 12 échanges, 80/100. Comment on traite la colère avant de traiter le problème, et pourquoi l’ordre compte.

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Moteur NEGOCOACH

Recadrer un collaborateur

78/100 12 échanges

Un entretien de recadrage mené en 12 échanges, 78/100. Dire ce qui ne va pas sans casser la relation : l’exercice le plus redouté des managers.

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Moteur NEGOCOACH

Nouer un partenariat

80/100 12 échanges

La construction d’un partenariat en 12 échanges, 80/100. Un cas où l’on agrandit le gâteau avant de le partager, et où chaque concession s’échange.

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Moteur NEGOCOACH

Négocier à l'international

79/100 12 échanges

Une négociation interculturelle en 12 échanges, 79/100. Le rythme, le silence et le rapport à l’écrit n’ont pas le même sens des deux côtés de la table.

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