NEGOCOACH
204
Origine : Asie

🀄 Asie

Traditions d'Asie de l'Est

Traditions de Chine, du Japon et de Corée (guanxi, mianzi, nemawashi, ringi, nunchi, kibun…).

Détail complet dans la section « Origine & histoire » ci-dessous.

204

La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE

Gestion des concessions Technique 204 / 290
Alexandre Baumberger

Auteur de la bibliothèque

Alexandre Baumberger

Professeur de négociation à KEDGE Business School

Une triple culture rare au service de la négociation : l'enseignement, la justice économique et l'audit — doublée d'une expérience de chef d'entreprise à Bordeaux.

  • Enseignement — KEDGE Business School Professeur de négociation depuis 2014 (12 ans).
  • Justice consulaire — Tribunal de commerce Juge de 2018 à 2026 : contentieux, puis procédures collectives.
  • Audit & conseil — plus de 20 ans Audit fiscal, social et financier en grands cabinets, pour de grands groupes.
L'essentiel

Ce stratagème consiste à offrir d'abord quelque chose de modeste (la brique) pour susciter en retour une réponse bien plus précieuse (le jade). On lance un petit appât, une idée ou une concession mineure, pour provoquer un engagement ou une contrepartie de grande valeur.

Niveau de lecture

Fiche d'identité

Le profil de la technique en un coup d'œil

Efficacité Impactpsychologique Discrétion Préparation Risquerelationnel Éthique
5,8 / 10
Niveau de preuve Éprouvé par la pratique

Évaluation éditoriale indicative, calibrée par famille et par école. Sur 10 · plus la valeur de « risque relationnel » est haute, plus la technique est coûteuse pour la relation.

Évaluation NEGOCOACH

Comment lire cette note

Note globale 5,8/10, calibrée à partir de la famille « Gestion des concessions » et de l'école « Asie ». Chaque critère est noté sur 10 ; cliquez pour comprendre ce qu'il mesure.

  • Efficacité 7/10 · Élevé

    Capacité de la technique à faire aboutir la négociation dans le sens recherché lorsqu'elle est bien exécutée.

  • Impact psychologique 5/10 · Modéré

    Force de l'effet produit sur les perceptions, les émotions et les décisions de l'interlocuteur.

  • Discrétion 7/10 · Élevé

    Difficulté, pour l'autre partie, de repérer que la technique est employée. Une valeur haute = très discrète.

  • Préparation 5/10 · Modéré

    Travail d'information, d'analyse et d'entraînement requis en amont pour l'utiliser efficacement.

  • Risque relationnel 3/10 · Faible

    Coût potentiel pour la relation et la confiance si la technique est détectée, refusée ou échoue. Valeur haute = plus risquée.

  • Éthique 8/10 · Très élevé

    Acceptabilité morale : loyauté, transparence et respect de l'autonomie de l'interlocuteur. Valeur haute = plus défendable.

Niveau de preuve

Éprouvé par la pratique

Transmis et validé par l'expérience de terrain, avec peu ou pas d'études dédiées.

Évaluation éditoriale indicative NEGOCOACH, à visée pédagogique. Pour « Risque relationnel », une valeur haute signale un coût pour la relation, non une qualité.

Synthèse de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE


Origine & histoire

C'est le 17ᵉ des Trente-Six Stratagèmes chinois. L'expression vient d'une anecdote de lettrés : un poète médiocre, pour obtenir les vers d'un maître, en inscrivit de mauvais sur un mur que le maître, agacé ou inspiré, compléta par des vers sublimes ; la « brique » avait attiré le « jade ». Le principe, proche de la réciprocité, consiste à donner peu pour recevoir beaucoup : une petite offre initiale crée une dynamique d'échange qui incite l'autre à répondre par un apport supérieur.


Définition et principe

La technique consiste à faire un premier geste modeste (proposition, information, concession de faible valeur) calibré pour déclencher, par réciprocité ou par intérêt éveillé, une contrepartie ou un engagement bien plus précieux de la part de l'autre.


Exemples concrets d’application

Application par contexte

La même technique, plusieurs terrains de négociation

Contexte 1 / 6

Négociation commerciale

Un vendeur offre un petit avantage ou une information utile qui incite le client à s'engager sur un contrat de grande valeur.

Contexte 2 / 6

Négociation sociale

Une partie fait une concession mineure d'ouverture qui déclenche, par réciprocité, une contrepartie bien plus importante.

Contexte 3 / 6

Gestion de crise

Le négociateur lance un premier geste symbolique qui amorce une dynamique d'échanges de valeur croissante.

Contexte 4 / 6

Négociation politique

Un acteur avance une proposition modeste qui provoque de l'autre camp un engagement plus substantiel.

Contexte 5 / 6

Négociation immobilière

Un acquéreur consent un petit geste (calendrier, garantie) qui pousse le vendeur à une concession de prix bien plus grande.

Contexte 6 / 6

Négociation familiale

Dans un partage, un premier geste généreux mais mineur incite l'autre à une contrepartie plus importante.


Contre-techniques

Repérer et neutraliser cette technique

La négociation se joue aussi en défense. Voici comment la reconnaître quand on l'emploie contre vous — et la retourner.

Détecter

Les signaux qui la trahissent

  • Une concession « énorme » sur un point sans valeur
  • Le grignotage de dernière minute
  • Un échange visiblement déséquilibré

Neutraliser

Les parades pour la désamorcer

  • Chiffrer la valeur réelle de chaque point
  • Ne jamais concéder sans contrepartie
  • Garder une réserve pour la fin

Retourner

La transformer en avantage

Répondez à toute demande par une demande symétrique : « Si je fais ça, que faites-vous ? »

Le piège à éviter

Donner gratuitement pour « faire un geste ».

Forces et Faiblesses

Ce stratagème amorce l'échange et obtient beaucoup en investissant peu, en s'appuyant sur la réciprocité. Ses limites : la « brique » doit être bien calibrée pour susciter le « jade » ; trop grossière, elle n'attire rien, et un interlocuteur avisé peut prendre l'offre sans rendre la pareille.


Quand utiliser cette technique ?

Utile pour amorcer une dynamique d'échange et provoquer un engagement supérieur. Moins efficace face à quelqu'un qui accepte les gestes sans esprit de réciprocité.

Exercice éclair

Testez-vous avant de répondre

Répondez mentalement, puis déroulez la correction. La mémoire se construit par la récupération active.

1 Quels signaux doivent vous alerter ?
  • Une concession « énorme » sur un point sans valeur
  • Le grignotage de dernière minute
  • Un échange visiblement déséquilibré
2 Quelles parades appliquer ?
  • Chiffrer la valeur réelle de chaque point
  • Ne jamais concéder sans contrepartie
  • Garder une réserve pour la fin

Questions fréquentes

Ce que l'on nous demande le plus

Qu'est-ce que la technique « La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE » ?

Ce stratagème consiste à offrir d'abord quelque chose de modeste (la brique) pour susciter en retour une réponse bien plus précieuse (le jade). On lance un petit appât, une idée ou une concession mineure, pour provoquer un engagement ou une contrepartie de grande valeur.

La technique « La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE » est-elle éthique ?

Oui, employée de bonne foi elle reste dans le cadre d'une négociation loyale : elle structure l'échange sans tromper l'autre partie. La transparence sur vos intentions renforce la relation à long terme.

Comment se défendre contre « La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE » ?

Donner gratuitement pour « faire un geste ». Le bon réflexe : chiffrer la valeur réelle de chaque point.

La technique « La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE » est-elle validée scientifiquement ?

Niveau de preuve : Éprouvé par la pratique. Le détail figure dans la section « Fiche d'identité » de cette page.

S'entraîner avec l'IA

Trois prompts prêts à l'emploi

Copiez, collez dans votre assistant, remplacez les [crochets]. Compatible ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Perplexity.

Préparer

Bâtir votre plan avant l'entretien

Tu es un coach expert en négociation. Aide-moi à préparer l'usage de la technique « La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE » dans la situation suivante : [décris ta situation]. Donne-moi : les conditions de réussite, un script en 3 étapes, les objections probables de mon interlocuteur et comment y répondre.

Simuler

Répéter face à un interlocuteur IA

Joue le rôle de mon interlocuteur dans une négociation. Je vais tester la technique « La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE ». Réagis de façon réaliste et résistante, ne cède pas trop vite, puis à la fin analyse ma performance et propose-moi 3 améliorations concrètes.

Débriefer

Analyser une négociation passée

Voici le déroulé de ma négociation : [colle les échanges]. Analyse si la technique « La Technique de JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE » a été bien employée, ce qui a fonctionné, les erreurs commises, et détaille précisément ce que j'aurais pu faire mieux.

Références

Bibliographie & sources sérieuses

Ouvrages fondateurs de l'école 🀄 Asie dont relève cette technique.

  • L'Art de la guerre

    Sun Tzu · -Ve s.

    Ouvrage classique
  • Beyond Culture (haut/bas contexte)

    E. T. Hall · 1976

    Livre

Traditions de Chine, du Japon et de Corée (guanxi, mianzi, nemawashi, ringi, nunchi, kibun…).

En vidéo

Voir la technique en action

Des vidéos pour visualiser JETER UNE BRIQUE POUR OBTENIR DU JADE et l'ancrer par l'exemple.

Sélection vidéo vérifiée en cours d'enrichissement — la recherche ci-dessus vous donne déjà les meilleures vidéos sur le sujet.

Carte de la technique

Où se situe cette technique

Chaque technique s'inscrit dans un réseau : ce qu'elle mobilise, ce avec quoi elle se combine, où elle s'applique, et comment s'en défendre.

À retenir

  • En une phrase

    Ce stratagème consiste à offrir d'abord quelque chose de modeste (la brique) pour susciter en retour une réponse bien plus précieuse (le jade). On lance un petit appât, une idée ou une concession mineure, pour provoquer un engagement ou une contrepartie de grande valeur.

  • Le bon réflexe

    Répondez à toute demande par une demande symétrique : « Si je fais ça, que faites-vous ? »

  • À ne jamais faire

    Donner gratuitement pour « faire un geste ».

5,8/10 profil global Éprouvé par la pratique

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